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设备部部长述职报告
更新时间:2022-08-06 07:34:53

  第一篇:设备部部长述职报告

  述职报告

  设备部

  2011-11-18

  非常感谢公司领导给我提供汇报履行职责的机会,负责公司备管理工作,在上级的领导下,在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下,较好地履行了自己的职责,下面,现将我工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报,并诚恳接受领导评议。

  一、加强学习,提高自身修养,放开思路,紧随其上。

  在工作中,我不断告诫自己,只有不断学习,才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人,虽然有着干劲十足,但知识却相对匮乏,这就促使我更加坚定了学习的意念,学习公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在业务上,做到不耻下问,遇到不明白的问题,多问多想,多跑跑腿,直到明白为止。对公司下发的一些管理制度,谨记与心,从各方面不断完善,提高个人的综合素质和能力,使自己的业务水平更上一个新台阶。

  二,设备清查,摸底。

  公司成立以来,由于设备有新购的,有从铁煤机械厂带过来的,初期并未做详细登记,这就要求设备部必须作好设备故障的清查,摸底工作,作到心中有底,我和设备员亲自到现场对每台设备,每条管线都作了清查摸底后,制作了设备台账,针对公司的现状,制定了详细的内部维修保养计划,从而减少了设备故障率,保证公司生产正常运行。 四,制定设备管理条例,

  为进一步规范公司的设备管理条例,在制造部各领导和同事的大力协助下,于2011年11月前编写制定了《设备维修管理条例》、《设备维护保养管理制度》、《设备选型与评价管理制度》、《暂不使用设备管理

  制度》、《设备报废管理制度》。

  五、设备部工作计划

  1、坚决服从公司下达的各项工作指令,不折不扣的高质量完成上级

  领导布置的各项工作任务。

  2、加强人员管理不放松,严格要求,培养出一只爱岗敬业的设备管

  理队伍。

  3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况,设备的维修便成

  了设备部的重中之重,组建一个高效的维修团队是必不可少的,还望领导给予支持。展望2012年,我们大量的新购设备陆续到厂,以后的维修工作将是设备部得一项重要要任务,严格按照规范的设备维修程序操作,为生产的完成打下良好的基础。

  4、结合现场实际,对设备进行技术改造,使公司设备从安全、性能、

  节能上全面提升。

  七,总结

  如果说,我在履行岗位职责方面做了一些工作,也取得了一些成绩的话,应当归功于公司的正确领导,归功于各部门的大力支持,协同配合,在此,我真诚地表示感谢,希望大家在今后的工作中继续支持我的工作,并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议,多提宝贵意见,我一定虚心接收,认真改进,更好地做好本职工作。 最后,非常感谢公司领导对我的信任和重用,给我施展才能的舞台,我一定会好好珍惜这份工作,脚踏实地迈好每一步,做一个爱厂如家,忠诚于企业的好员工,既然公司选择了我,我也会尽心尽力为公司创

  造应有的价值。

   第二篇:设备部述职报告

  述职报告

  我在太清索道,现已有一个多月的时间。现将自己这一个多月的总结工作及以后岗位工作规划如下:

  一、上下站控制室:

  开机人员应熟悉正常开关机程序以及正常开关电源是设备的正常状态,熟悉常见无法复位故障的紧急处理方法,熟悉各个故障对应的电气元件在控制柜、电源柜等的具体位置,从而发生故障时可以迅速排查。

  控制室首末班岗司机应准确及时的记录设备运行时间,包括日、月、总运行时间,设备高速运转时,被接岗司机应到驱动站巡视一次。每次月检时,清理控制柜电源柜副机柜内的卫生。

  二、驱动站、迂回站、沿线线路:

  对于驱动站与迂回站所用到的备件,应至少配备两个,以备驱动站及迂回站设备出现故障时有备件可换,对于驱动站与迂回站更换的备件应记录更换时的设备运行时间,通过统计对比明确各部位部件出现损坏时的大致时间。动态巡线时,对于所有支架都应登杆检查。

  对于驱动站迂回站部件的更换不仅要做到会,而且要做到快速准确无误的跟换。

  三、配电室:

  由于配电室发电机组已运行19年,设备老化严重,因此每次启动前都要仔细全面的检查,防止检查不到位出现的人为损坏。由于发电机组已使用19年,磨损严重,因此可将更换机油的频率应适当加大,以保证柴油机的到更好的润滑,延长使用寿命。每月启动发电机带负载运行一次,已确保发电机可带负载正常运行。

  四、库房:

  应安排专门的库房管理人员,库房管理人员要做到熟知库房内备件的数量,设备所需备件那些有备件,那些无备件。库房管理要整齐,库房备件应分门分类摆放整齐,以便查找。管理人员应熟知备件在库房里的具体位置,做好出入库登记。设备部技术人员也应大体了解备件在库房里的位置,以便查找之可快速找到。

  在平时工作中,发现自己基础知识不是很扎实,这在以后的工作中要加强基础知识的学习。对于现有的技术档案与资料要多看多记,最好是做到了然于心。个人建议公司购买相关专业书籍,以便能在以后的工作中多学习。

   第三篇:设备部述职报告

   篇一:设备主管述职报告 2012工作汇报

  设备主管 xx (2013年1月28日)

  2012年,是xx快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点,始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理,较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:

  一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

  回首这一年来的工作,我感慨良多,一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。精读细研培训内容,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

  二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。

  在努力提高部门综合素质上下功夫外,还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

  三、求真务实、认真做好工作。

  1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由

  于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。 2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

  多,调配好充分加以利用,同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。 3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工 作中,一定要具有高度的责任感,对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数,跟住现场,只相信自己的眼睛,保证设备的检维修质量。

  4. 加强维护保养,有效地延长设备的使用寿命和检修周期, 节省维修费用和减少停工损失。

  四、工作存在的问题和工作思路

  1、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排,使部分工作完成时间滞后;

  2、工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。

  3、在设备培训方法上没有创新,水厂值班人员设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能不熟练,自主维护意识差。

  2013年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年,我将以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!

   xxxx有限公司生产技术部 xx 二〇一三年一月二十八日篇二:设备部经理述职报告1 2013工作汇报

  设备管理部经理

  (2014年2月26日)

  尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好! 2013,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下:

  一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

  回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢。另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现。

  二、交流沟通,努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。

  三、求真务实、认真做好自己分管工作。

  根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩。

  1、设备形象转变方面:2012年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患。

  为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领会公司赋予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

  从2013年初 至2013年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,一定加班完成。由于长期频繁的加班,加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我改变工作思路,倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策,主动与他们勾通,鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月,部门各项工作有序进行,各分工负责人,带领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责,有落实,消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

  2、设备维修维护保障服务方面:真抓实干,全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装臵设备长周期运转,为公司提高设备利用率,提升公司整体效益。

  做好全厂装臵设备保障服务,首先要找准位臵,本人在工作中坚持强调,设备管理部的每一位员工,不仅仅是掌握本专业内的知识,同时还要了解、熟知工艺原理,从工艺角度上管理好设备,从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心,要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事,以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

  树立 “公司为重,服务为先”的思想,不断增强主动技术服务意识,切实提高设备管理能力和业务水平,将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度;对车间检维修工作,人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修,做到有备而战,积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位,做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作,及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下:

  突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故,大胆创新,摘除破损叶轮,并成功安装调试运行,为装臵开工节省了80天时间。

  联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检,完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检,295台安全阀定期检验,71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;

  组织焦炭库设备的安装及整改验收工作,及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作;

  完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订,定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰,1#除尘器改造, 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。篇三:设备管理员述职报告 述 职 报 告

  尊敬的各位领导: 你们好!我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下,在各部门的积极协助下,团结一致,顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况,从以下几个方面,做简要汇报,请各位领导、给予考评。

  一、个人简介

  姓名:*** 年龄:31性别:男 工作经历:

  2006年10月—2013年6月,在纵横白灰厂调度员一职,2013年6月至今,在纵横白灰厂担任设备管理员一职;主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

  二、工作方面

  1. 严格按照公司5s定置管理对仓库整改,每天要清理仓库,清 洁地面,保持卫生,创造一个整洁的仓库。

  2. 按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有 适当的间距、垛距、分层。

  3. 仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,做到月报表的数 量准确。

  4. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。 5. 保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。 6. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、 外修等工作。

  7. 完成对所采购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的

  质量、规格、型号必须符合设计要求。8. 完成对各类材料、设备的分类编码。 9. 完成填写、完善设备档案。

  10.完成危废台账的建立、保存工作,废油回收及管理工作。

  11.完成整理保存各类资料:报告、图纸、技术协议、质量异议单、 水封检查表、校称单、产品合格证等等。

  12.完成保存采购工作的必要原始记录,建立材料帐册,定期上报。 13.完成按规定及时申购、发放劳保用品,并建立台账保存。 14.完成联系业务员按材料计划表供应材料,对送达现场的材料进 行入库前检验。

  15.按时参加分厂周三卫生、设备联查,做好记录,必要时对相关 不符合公司要求的项目做出考核。

  16.对所承担的工作全面负责,完成领导交办的其它各项工作。

  三、工作中存在的不足

  总结这一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

  1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,

  由于个人能力素质不够高,仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

  2. 有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时 工作没有提前完成,上报情况不够及时。

  四、今后工作计划及目标如下:

  1. 团结同事,维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说, 不利于公司及分厂的事不做。

  2. 注重形象,按时参加分厂开展的各项检查活动,每天保持朝气 蓬勃的精神面貌面对工作。

  3. 多与同事沟通,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己 不好的做法即时予以改正。

  4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。

  5. 做好仓库管理工作,进一步改善仓库库容库貌,按照公司5s 定置管理进行整改,直到符合要求。

  6. 做好2015年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交 旧、报废、外修等工作。

   第四篇:网络部部长述职报告

  尊敬的xx,下午好!

  我是研究生会网络部部长-xxx。感谢有这么一个珍贵并且会令人难忘的机会让我上台述职。众所周知,网络部原先就定位为技术性部门,故没什么活动,更多的是协助其他部门完成活动,也因此在研会中独享绿叶之美名。

  这个学年,我们继承了光荣的传统,幸运地是上个学期我们有了自己的突破。

  光荣的传统就是协助参与到了上学年伊始的合唱比赛和之后的迎新晚会暨十佳歌手比赛,负责音频和视频方面,其中视频方面我们部门负责制作了晚会开幕开头部分,里面融入了综合事务部的爱心募捐、权益部的义卖活动现场视频,还有采访环节,并且取得了令人满意的效果。

  除此之外我们还负责在东方法学网上发布一些院内信息和学术资源。在传统地盘韬奋钟声研究生板块里也会时而看到网络部以长宁的猫这个id发布的相关信息,其中信息就包括了勤工助学部负责的我院学术讲座内容、以及一些网络技巧小贴士等等。

  现在是来谈谈我们的突破。这个学期我们网络部群力群策完成了韬奋学术文化节吉祥物和标识设计大赛。这次活动能够顺利举行除了要感谢xxx在活动策划方面给予的建议之外,还有感谢宣传部的xx给我们设计了精美的海报。当然这也离不开王庆和陈霞两名部员的辛勤努力。活动取得了一定的成果,在此过程当中也还有许许多多值得我们反思和改进的地方。

  最后我想说,自担任网络部部长以来,我们部门所作的工作相比较主席团和各部部长以及其成员所付出的努力而言,是微不足道的。在述职结束之际,在参与研会的过程中能与在座各位都非常优秀的朋友相识,我感觉非常幸运,再次感谢各位为我部门提供支持和协助。希望我们研究生会,尤其是下届网络部能再接再厉,创出更好的成绩。

   第五篇:管理部部长述职报告

  管理部部长述职报告

  尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们;

   大家好!

  我叫xxx,来自xx系xxx班的学生。现任社团管理部部长一职。今天,我就这一个学期的工作在这里述职,感到无比的激动。在此,我向在过去一年多时间里培养和教导我们的领导、老师表示衷心的感谢和诚挚的谢意。

  本学期开学之前我就来到学校,由于食堂进行改革,同学们对学校食堂新的管理还不明确。我与其他同学在食堂进行了一个多星期值班,我们积极配合老师完成食堂执勤工作,对于同学们的不良就餐行为我们进行了劝导和制止,保证就餐同学文明有序的进行。

   在今年新生入学之际,为了配合各系新生军训工作,我每天早上6点准时的把军训使用的音响设备安置好,保证了新生军训的正常进行。由于学工部领导老师的10新生关心,在炎炎烈日下避免他们在在军训期间中暑和生病,让军训的新生感受到学院这个大家庭的温暖。我与学生会其他成员每天按时按点将饮水机和桶装纯净水放到饮水处,保证每个新生都能喝上热水,避免上火。

  金秋十月,秋风送爽,在新建成的体育场上迎来了学院第五届运动会,本次运动会当中我主要负责音响等设备的安装和调试工作。为保障运动会的正常有序的运行我每天在运动会开始之前都要对所有设备进行检查和调试。确保了音响等设备的正常使用。做好运动会的后勤工作。

  自从开始负责社团管理部,我首先加强了部内组织建设,制定详细的部内制度,安排好部内的日常工作,加强对我部成员的培训,社团会议记录,档案整理,例会等。在安排好部内活动的同时,我还加强了对各社团的管理,定期对各社团团长举行例会,制定各社团活动时间,例会制度以及日常活动,对各社团出现的问题进行统一解决,对各社团的任务以及要完成的事情要及时沟通,保证社团的正常训练,按时完成学院领导老师交给的任务。

  本学期在社团管理部工作期间,我还主管报告厅的使用,对报告厅进行日常的维护、保洁以及设备的管理和使用。院表彰大会、院业余党课高级班党课培训、院学生会联谊、各系学生会换届都在报告厅顺利举行,以及即将各系元旦晚会也将在报告厅欢乐举办。对于报告厅的使用,我都力争做到及时准备,以集体利益为重,避免耽误各个申请使用团体的活动。

  以上是我本学年的工作汇报,成绩已属于过去,在今后的工作中我将会继续以踏实做事,勤恳做人的行为准则去严格要求自己,使自己的思想觉悟不断增加,及时发现自己的缺点,弥补自己的不足,发扬自己的优点,将自己的青春挥洒在渤海校园,的常大厅理部期间就餐行为我们进行了劝导和制止,保证食堂工作的,并

  最后,我衷心地祝愿我们学院的明天更加辉煌,我们老师生健康幸福,我们的同学前程似锦!

  我的发言完毕,谢谢大家!